O debate sobre o fim da escala de trabalho 6×1 ganhou força no cenário político e promete trazer transformações profundas para a economia brasileira. No entanto, nenhum setor observa essa movimentação com tanta atenção — e preocupação — quanto o comércio paulista, o maior motor varejista e atacadista do país. Enquanto o tema tramita no Senado Federal sob forte incerteza, o setor comercial de São Paulo se depara com um desafio complexo: como conciliar o bem-estar dos colaboradores com a necessidade de manter as portas abertas e o atendimento dinâmico que o consumidor paulista exige.

O Desafio Operacional no Varejo de São Paulo

Diferente de setores com produção linear, o comércio paulista vive da flutuação de público, do atendimento em fins de semana e de fortes sazonalidades (como Black Friday, Natal e datas comemorativas). Uma mudança abrupta na jornada 6×1 atinge o coração da operação comercial, levantando questionamentos práticos imediatos para os lojistas:

• Custos Ocupacionais e Contratações: A necessidade de cobrir os dias de folga adicionais sem fechar os estabelecimentos pode exigir novas contratações, elevando a folha de pagamento em um setor que já opera com margens apertadas.
• Gestão de Escalas Complexas: Organizar equipes para shoppings e comércios de rua em grandes centros urbanos de São Paulo exigirá um planejamento logístico e de pessoal sem precedentes.
• Competitividade e Produtividade: O grande desafio será absorver o novo modelo sem repassar os custos integralmente ao preço final dos produtos, o que poderia retrair o consumo no estado.

A Realidade Paulista: Com a diversidade do comércio no estado de São Paulo — que vai de megacorporações na capital a pequenos comércios familiares no interior —, uma regra única e uniforme vinda de Brasília corre o risco de sufocar os pequenos negócios que não possuem o mesmo fôlego financeiro para adaptação rápida.

O Caminho Equilibrado: Convenções e Acordos Coletivos

Diante desse cenário, a imposição de uma lei rígida pode ser desastrosa. A verdadeira saída para o comércio paulista reside na valorização da negociação coletiva. Desde a Reforma Trabalhista de 2017, o princípio do “negociado sobre o legislado” dá segurança jurídica para que sindicatos patronais e de empregados construam saídas sob medida.

No contexto de São Paulo, a negociação coletiva surge como o instrumento ideal para desenhar soluções flexíveis e sustentáveis, tais como:

1. Implementação Gradual: Criação de cronogramas de transição plurianuais para que as empresas adaptem seus fluxos de caixa e equipes.
2. Modelos de Banco de Horas Adaptados: Flexibilização das jornadas de acordo com os períodos de alta e baixa demanda do comércio (sazonalidade).
3. Compensações Setoriais: Diferenciação de regras para o comércio de rua, supermercados, shoppings e atacados, respeitando a dinâmica de cada público-alvo.
4. Ação Preventiva e Postura Estratégica

Para as empresas do comércio paulista, o momento não é de passividade, mas de planejamento estratégico. Esperar a aprovação final da lei para começar a agir pode custar caro.

As organizações comerciais devem, desde já, realizar um diagnóstico interno para projetar o impacto financeiro e operacional de diferentes cenários de escala. Além disso, o fortalecimento dos canais de diálogo com as entidades sindicais e o suporte de uma assessoria jurídica especializada em relações trabalhistas são passos decisivos. Somente por meio da preparação antecipada e de acordos sólidos o comércio de São Paulo conseguirá transformar esse período de transição regulatória em uma oportunidade para modernizar suas relações de trabalho, garantindo eficiência operacional e sustentabilidade econômica.

Erivelton Mastellaro

Presidente Sincabiju SP

Voltar para Notícias